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    为什么要开展效能监察工作
    来源:审计处作者: 发布于:2011-05-17点击量:   

      在日益倡导“科学发展观”的今天,“效能”已经成为企业管理的重要要求。在我局开展效能监察工作,将会大大促进地勘单位“内部控制体系”不断健全与完善。提高管理“效能”,也是贯彻落实局2010年经济工作会议“维护好三个系统”精神的具体体现。
      “效能”是时间成本、经济成本和价值体现三个方面的综合。即效益、效果、效率,能力、能动、能量的总和。企业效能监察是围绕企业经营管理的效益、效果、效率及其过程能力,采用系统、规范、专业的办法,所进行的审查、建议、督促改进活动。
      效能监察具有三方面的作用:一是督促建立健全各项规章制度,做到有章可循;二是监察对象全面,可以是生产经营、安全环保、团队建设等单位每一项活动,和每一项活动的始终;三是通过效能监察促使全员融入本单位中心工作的管理之中。
      效能监察是一种自成体系的、全新的监督工作,与其他监督检查方法比较,无论是方法的科学性,措施的有效性,机制的长效性,都是有过之而无不及的。如何做好效能监察工作,我们认为:首先要精通地勘单位的所有管理工作,实行科学立项,设计好监察点符合性测试项目。其次推进效能监察工作需要强有力的领导支持和跟进指导,从而在反复实践中增强信心,自我完善。再次从事效能监察部门及所属工作应具备较强的事业心和责任感,既要找准工作的节点,又要敢于负责、善于负责的精神,工作到位,恰到好处。
      目前我局正在开展规范化管理建设,今后的工作将是有章可循、有法可依。像孙局长讲的那样“事前有依据,事后有证据,过程讲程序”。而效能监察则是,建立的再建立,管理的再管理。


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